谷歌是如何培养经理人的

时，不应该告诉他们所有事情，先让他们实践一下，然后再慢慢增加内容。在一开始需要教会他们的事情：如何提供反馈以及如何成为一个好的导师；建立起学习和发展情商的文化氛围——了解自己和团队，要管理好别人首先要管好自己。 培训并不是培养经理人唯一的手段。他们可以从其他经理人那里学习。应该鼓励他们互相交流和学习。另外，收集反馈是一种有效的评估手段。 把对经理人的反馈告诉他们。Calderon说，谷歌每年都会向员工收集反馈，让他们填写有关上司表现的问卷调查。这些信息会被反馈给经理人，帮助他们评价自己，并从中得到成长。先明确优秀经理人的定义，然后再引导他们朝这个目标努力。谷歌关于优秀经理人的特点清单可以在这个指南中找到。 除了经理人应该具备的行为特征，Calderon还提到：经理人应该要融入团队，不要只做微...阅读全文